《成功的项目管理》教材简介： ☆第一讲 项目与项目管理 　1.项目的基本概念 　2.项目管理的概念 　3.项目管理的重要性 ☆第二讲 项目管理的最新发展 　1.现代项目管理的创立过程 　2.现代项目管理的发展趋势 　3.项目管理流行的原因 ☆第三讲 信息时代的项目管理 　1.信息时代的特点 　2.... 全部专辑信息>>

简介：《成功的项目管理》教材简介：
☆第一讲 项目与项目管理
　1.项目的基本概念
　2.项目管理的概念
　3.项目管理的重要性
☆第二讲 项目管理的最新发展
　1.现代项目管理的创立过程
　2.现代项目管理的发展趋势
　3.项目管理流行的原因
☆第三讲 信息时代的项目管理
　1.信息时代的特点
　2.信息时代项目管理的特点
　3.按项目进行管理
☆第四讲　如何制定项目战略计划
　1.项目战略计划的概念
　2.项目管理流程
　3.项目战略计划的内容
☆第五讲 项目选择和批准(一)
　1.如何寻找和发现机会
　2.项目的概念开发和方案的形成
　3.项目选择的案例
　4.项目选择、评价和决策的方法
☆第六讲 项目选择和批准(二)
　1.项目的选择
　2.项目的评价
☆第七讲 如何启动一个项目
　1.明确目标和需求
　2.制定项目章程
　3.召开项目启动会议
☆第八讲 项目的投、招标
　1.招标书的准备
　2.投标决策
　3.投标书的撰写
　4.评价投标书
☆第九讲 如何制订项目计划
　1.项目计划的类型
　2.项目实施总体计划
　3.工作分解结构
☆第十讲 如何制订项目进度计划
　1.项目活动定义
　2.项目活动的排序
　3.项目计划的制订
☆第十一讲 关键链法
　1.考虑人的因素和工作习惯的原因
　2.工期拖延的原因
　3.关键链法
☆第十二讲 如何进行项目估算
　1.项目估算的定义
　2.项目估算精度
　3.参数模型和自下而上法估算

☆第十三讲 项目监测与控制
　1.项目控制的定义
　2.项目的监控过程
　3.项目控制的重点内容
　4.变更控制

☆第十四讲 项目评审
　1.项目评审的定义
　2.项目评审的类型
　3.项目评审总结和评审报告
☆第十五讲 挣值管理法
　1.挣值管理的基本概念
　2.术语和定义
　3.应用举例
☆第十六讲 项目风险管理(一)
　1.风险的概念
　2.项目风险管理过程
　3.风险的识别
☆第十七讲 项目风险管理（二）
　1.风险分析
　2.定性风险分析
　3.定量风险分析
☆第十八讲 项目风险管理(三)
　1.风险应对
　2.风险的应对计划
　3.风险监控
☆第十九讲 项目合同与采购管理
　1.采购计划的编制
　2.询价与询价计划的编制
　3.供方选择
　4.合同管理
☆第二十讲 项目组织与冲突管理
　1.项目组织类型及其影响
　2.不同类型的组织的优缺点
　3.变革和冲突
　4.冲突的管理
☆第二十一讲 如何进行团队建设
　1.为什么要进行团队建设
　2.团队和团队建设的涵义
　3.团队建设的需求和基本原则
　4.团队建设的过程及内容
☆第二十二讲 项目管理中的领导
　1.关于领导模式
　2.如何做领导
　3.情境领导
☆第二十三讲 改进组织内的项目管理
　1.如何改进组织内的项目管理
　2.项目管理能力
　3.项目力场分析
☆第二十四讲 成功的项目管理
　1.项目的失败分析
　2.失败的项目管理原因
　3.项目成功的涵义及其因素