人力资源管理》是本世纪最热门的专业之一；改革开放30年，市场化的步伐不断的加快，企业间的竞争不断加剧。特别是在我们美容行业一才难求的今天，人们对人才绩效的关注被提到了一个前所未有的高度。企业间的竞争即是人才的竞争已经成为所有人的共识； 　　在强大需求的背景下，蓝海的咨询顾问团... 全部专辑信息>>

简介：人力资源管理》是本世纪最热门的专业之一；改革开放30年，市场化的步伐不断的加快，企业间的竞争不断加剧。特别是在我们美容行业一才难求的今天，人们对人才绩效的关注被提到了一个前所未有的高度。企业间的竞争即是人才的竞争已经成为所有人的共识；

　　在强大需求的背景下，蓝海的咨询顾问团队，在王娟老师的带领下，通过7年的专业积累，和超过1000家各类型美容企业的充分实践，通过与全国优秀美容企业家的交流，合作，创作出《塑造竞争性人力资源管理规划》美容专业版；她的宗旨是帮助美容企业如何最大化的发挥人才绩效，发挥最大化的人均产值；她的核心是如何：招人——育人——留人；她的秒用是如何：把合适的人——放在合适的岗位上——接受合适的培训——得到合适的报酬！

　　蓝海认为：人才是靠吸引的；

　　所以，《塑造竞争性人力资源管理规划》在招人系统上设置相应的科学机制与标准，以创造可持续发展的文化氛围和机制来吸引合适的人才；

　　蓝海还认为：人才需要科学的培育；

　　所以，《塑造竞争性人力资源管理规划》强调要将合适的人放在合适的岗位上，并通过相应的能力培育，才能人尽其才，才尽其能；

　　蓝海也认为：人才需要激励和发展；

　　所以，《塑造竞争性人力资源管理规划》在留人系统上，主张与您店内经营的项目，薪资标准、晋升体系、企业文化等相结合，环环相扣；人才不断晋升的同时，无疑也是在不断的推动着您企业的发展；

　　为了这一实效系统真正转化成生产力，我们为每一位家人提供了免费复训的机会，我们深信，只有持续的钻研才能更有效的倒入与实施。过去6期的实践已经证明了这一论点；

　　

　　课程介绍：

　　由美容业实战训育专家、美容业人力资源管理专家王娟老师亲临指导，并以美容业在职专业训育的视角，不附带任何产品的专业度；我们目的只有一个：
帮你打造一套高绩效且操作性极强的美容业实战执行系统！

　　老师简介：

王娟
● 杭州蓝海教育执行董事、美容院《人力资源顾问系统》创始人

● 从事美容业人力资源及终端销售程序训练九年

● 曾在新加坡接受国际最先进的人力资源管理规划训练

● 2004、2005、2006年度美容业人力资源系统训育最有影响力的导师

● 曾辅导广东、云南、四川、陕西、浙江省等超过1000家的美容企业；

● 现已成功辅导江苏、浙江等29家大型美容会所人力资源整合顾问系统

　　在此课程中，你会学到：
　　1.组织架构建设办法
　　(岗位设置岗位说明)

　　2.美容院5会系统
　　(晨会夕会周会月会年会)(表格工具使用方法)

　　3.工作流程和服务流程

　　4.机制建设办法
　　(薪酬制度指标计算办法晋升制度奖惩制度规章制度)

　　5.培训机制建设办法
　　(人才储备在职培训职前培训)

　　6.员工职业规划办法

　　7.建立员工工作习惯办法
　　(目标设定个人计划)

　　8.团队文化建设办法

　　9.绩效考核办法